– For å skape de beste løsningene for alle, trenger vi et mangfold blant dem som utvikler teknologien

Kamilla K. Fredriksen Fon er utdannet sivilingeniør i datateknikk fra NTNU og har hatt roller som User Insight Manager i Cisco og Engineering Manager i Vipps, før hun i fjor ble teknologidirektør i Aidn, et selskap som utvikler et nytt journalsystem for kommunehelsetjenesten. Som om ikke det var nok – nylig ble Kamilla kåret til en av Norges 50 fremste tech-kvinner av Abelia og ODA-Nettverk! 

Litt om deg

Hvordan beskriver du din reise i næringslivet så langt?

Jeg føler at reisen min i næringslivet fortsatt er i startfasen. Så langt har den vært preget av kontinuerlig læring og tilpasning. Da jeg skulle begynne på masteroppgaven min, følte jeg at jeg manglet nok programmeringserfaring til å gå rett ut i arbeidslivet. Derfor ble jeg med i en startup, den gang kjent som #HunSpanderer, nå Equality Check. Samtidig som jeg skrev en teoretisk masteroppgave om koordinering av store smidige programvareprosjekter, utviklet jeg den første datainnsamlingsplattformen for #HunSpanderer. Det var en utrolig lærerik opplevelse som virkelig kickstartet karrieren min.

Etter studiene valgte jeg den trygge veien og startet i et stort konsulentselskap. Der bygget jeg meg opp som fullstack-utvikler og fikk jobbe med innovative prosjekter hos spennende kunder, blant annet Vipps.

Da pandemien kom, flyttet jeg hjem til Tønsberg og tok en utviklerjobb hos Komplett i Sandefjord. Der fikk jeg være med på å drifte og videreutvikle nettbutikkene deres i hele Norden, samtidig som jeg fikk min første ledererfaring. Likevel savnet jeg Oslo og det sosiale miljøet der, så da en spennende mulighet dukket opp i Cisco, grep jeg den.

Etter en stund ble jeg kontaktet av Vipps, som trengte en ny Engineering Manager. Rollen fristet, og jeg ønsket å utfordre meg selv, så jeg valgte å vende tilbake. Jeg startet med å lede et lite team på seks utviklere, men da Vipps fusjonerte med MobilePay i Danmark, vokste ansvaret mitt raskt. Plutselig ledet jeg 12 utviklere, hvor halvparten satt i Litauen. Det var et turbulent år, men en erfaring jeg har vokst mye på.

Denne erfaringen førte meg videre til rollen jeg har i dag: Director of Engineering i Aidn. Her leder jeg fire utviklingsteam som jobber med både mobil- og webløsninger for å utvikle et nytt journalsystem for kommunehelsetjenesten.

Har du en personlig verdi eller et prinsipp som du alltid har holdt fast ved i karrieren din?

Jeg har flere verdier jeg prøver å leve etter. Helt i starten av studietiden min så strøk jeg faktisk i Ex.Phil., og siden jeg alltid har gjort det bra på skolen var det en liten krise i mitt liv den gangen. På en annen side så gav det meg en sjanse til å bli veldig godt kjent med en rekke filosofer, blant annet den britiske filosofen Bentham, gjennom en hel sommer siden jeg måtte ta opp eksamen. En ting jeg har tatt med meg fra Bentham, er prinsippet om å alltid prøve å gjøre «det som skaper mest mulig lykke for flest mulig». Det har stått fast hos meg også i arbeidslivet. Kanskje ikke alltid med fokus på lykke, men på det gode. 

Hvordan ser en typisk dag ut for deg, og er det noe du ønsker å inkludere i rutinen din fremover?

For meg skifter en typisk dag mellom hjemmekontor og fysisk kontor. Fellesnevner er god kaffe og en gåtur før selve arbeidsdagen starter. Skal jeg på kontoret så går jeg til toget og bruker en time der med å sjekke Slack og e-poster, lese meg opp på noe faglig eller følge opp noe jeg har ansvar for, enten det er teamet mitt eller prosjekter. 

Hvis jeg har hjemmekontor, starter dagen med å levere sønnen min i barnehagen, før jeg plukker med meg en kopp kaffe på vei hjem. Jobben min består i stor grad av møter – enten med teamet mitt, mine kolleger på samme nivå eller toppledelsen. Når jeg en gang i blant har en møtefri dag, liker jeg å ha fokustid. Da prøver jeg å komme i mål med oppgaver som jeg er ansvarlig for, eller dumper hjernen min ned på et FigJam board (digital tavle) for å bearbeide ideer, strategier og løsninger. Jeg vil gjerne inkludere mer faglitteratur og faglig påfyll, i tillegg hadde det vært fint å ha et teknisk prosjekt på siden hvor jeg kan eksperimentere på egen hånd.

Hva er ditt beste råd for å få ting gjort?

Det som virker for meg er å sette egne frister og alltid ha en prioriteringsliste for når det brenner. Jeg motiveres veldig av å få ting gjort og hater egentlig når noe henger over meg for lenge, så egne frister er helt avgjørende. 

Ledelse

Hvordan bygger du tillit i teamet ditt, og hva gjør du for å få det beste ut av de du jobber med?

Jeg tror tillit må bygges begge veier. Selv liker jeg å gi tillit fra starten av. Når en person har fått jobben, må jeg stole på at vedkommende er kompetent og i stand til å levere. Samtidig er det viktig at jeg selv også viser at jeg leverer resultater og følger opp. Så lenge teamene og enkeltpersonene leverer på det de har forpliktet seg til, vil jeg alltid jobbe for å gi dem nye utfordringer som kan bidra til videre vekst.

Det er også viktig for meg å kjenne menneskene jeg har ansvar for, slik at jeg kan spille på deres styrker og gi dem utfordringer som jeg har troen på at de kan mestre. Ofte viser det seg at folk er i stand til mer enn de selv tror, og mestringsfølelsen er spesielt viktig for ingeniører. Det kan sammenlignes med at de som er gode i matte, raskt blir utålmodige hvis de får enkle oppgaver, mens et mer komplekst problem vil engasjere dem fullt ut og være ekstremt motiverende. Mestringsfølelsen de får når de lykkes, er i seg selv en sterk drivkraft.

Hvilken ledelsesstil mener du fungerer best, og hvorfor?

Jeg tror ikke nødvendigvis at en bestemt type lederskap alltid fungerer best, det varierer fra team til team og person til person. Noen ganger trenger teamet klar retning og en leder som bryr seg om detaljer. Andre ganger er det best å gi masse frihet, men passe på at de har det de trenger. Jeg er glad i ordet «smidig», og jeg mener det er en viktig verdi også når det gjelder lederskap.

Hva er nøkkelen til å bygge et solid nettverk?

Jeg holder en knapp på å være en autentisk versjon av seg selv og å ikke være redd for å dele stort og smått. Vær den personen du kunne tenkt deg å ha i ditt eget nettverk med andre.

Hvilken lærepenge har vært mest verdifull for deg?

En lærepenge jeg gjerne skulle ha vært foruten er dessverre at ikke alle har gode intensjoner og ønsker det beste for deg. Jeg hadde en kjip opplevelse med en leder på et tidspunkt og det unner jeg ingen. Jeg klarte heldigvis å komme meg ut av det ved å få en ny leder, men dårlig lederskap er nok en grunn til at mange bytter arbeidsplass.

Drivkraft 

Hva tror du er nøkkelen til et meningsfylt liv?

Det er et stort spørsmål. Mange vil sikkert finne svar gjennom religion. Jeg er dessverre ikke så troende, men jeg er oppvokst med kristne verdier. Jeg tror det ligger noe viktig i nestekjærlighet og å gjøre godt for andre. Personlig kjenner jeg på en trang til å skape gode løsninger som andre kan ta nytte av, men også å etablere et trygt og godt miljø for familien min.

Hvilket råd ville du gitt til ditt yngre selv?

Jeg var nok ganske usikker i oppveksten og følte ofte at jeg ikke var god nok, at jeg skulle vært litt bedre. Nå har jeg innsett at du kommer fryktelig langt med å være deg selv, og at jeg i stedet bør jobbe med å være den beste versjonen av meg. 

Hvordan setter du mål, både profesjonelt og personlig? 

Jeg har alltid vært drevet av mål for å komme meg fremover, så det å sette mål føles helt naturlig for meg i det profesjonelle livet. På privaten er jeg derimot en stor tilhenger av å ha det komfortabelt. Jeg tror at jeg har mer overskudd til å flytte grenser på jobb om jeg kan være i komfortsonen på hjemmebane. 

Hvordan definerer du suksess, både personlig og profesjonelt?

Suksess for meg er å ha frihet og å være tilfreds med eget liv. 

Fremtidsvisjoner

Hvilke endringer ønsker du å se i din egen bransje?

Kort sagt: flere kvinner! Det er mange grunner til at jeg brenner for å få flere jenter inn i teknologibransjen. Teknologi er en sentral del av fremtidens innovasjoner, og den utvikles for hele samfunnet – et samfunn som er mangfoldig. For å skape de beste løsningene for alle, trenger vi også et mangfold blant dem som utvikler teknologien. I dag er bransjen altfor homogen.

Spesielt i helseteknologi, hvor jeg jobber, ser vi en stor ubalanse: Omtrent 80 prosent av brukerne er kvinner, men likevel er 80 prosent av utviklerne menn. Samtidig viser statistikken at jenter presterer bedre enn gutter på skolen, men likevel er det flest gutter som velger teknologirettede studier. Hvis vi ikke klarer å tiltrekke oss flere jenter, går vi glipp av viktige talenter – talenter som kan bidra til å løse både dagens og fremtidens utfordringer.

I tillegg ønsker jeg at vi som allerede jobber i teknologibransjen skal bli flinkere til å dele av kunnskapen vår. Jeg kjenner veldig mange teknologer som er utrolig flinke og kunnskapsrike, men som allikevel tenker at det de driver med ikke er så spennende for andre. Det er veldig synd!

Hvilke ferdigheter tror du vil bli mest etterspurt i fremtidens arbeidsmarked?

Jeg har troen på mennesket og vårt innebygde moralske kompass. Vår evne til å kunne finne løsninger på problemer som aldri har blitt løst før. Det er forskjell på inkrementell innovasjon og radikal innovasjon. Jeg tror mennesket er nøkkelen til den radikale innovasjonen som vil finne sted også i fremtiden.

Hvilke drømmer har du for fremtidens samfunn, og hvordan kan vi engasjere oss for å realisere dette?

Akkurat nå drømmer jeg om verdensfred, reell likestilling og en bærekraftig livsstil der vi tar vare på både planeten vår og livet på den. Jeg skulle ønske jeg visste nøyaktig hvordan vi kan engasjere oss for å oppnå dette, men jeg tror det er noe vi må fortsette å finne ut av. Jeg mener det er viktig å bruke stemmen sin når man har muligheten, og å stå opp for det man mener er feil. Hvem skal stå opp for oss når vi blir rammet, hvis vi ikke gjorde det da det rammet andre?