– Styrearbeid er en god måte å ha innflytelse på

Iselin Paulsen er finalist til Styrekvinnen 2024 – en pris som tildeles kvinner med solid erfaring og dokumenterte resultater fra styrearbeid.

Fra politikk og fagbevegelse til tech og styreverv

Paulsen har en bakgrunn som spenner bredt, og som omfatter forretningsutvikling, analyse og rådgivningsarbeid i politikk, offentlig sektor, fagbevegelse, næringsliv og organisasjoner. For åtte år siden begynte hun i privat sektor i tech-bransjen, og i dag jobber hun som leder for forretningsutvikling i analysebyrået Radar Norway – en rolle hun kombinerer med å være styreleder i Stiftelsen ASTA, en leverandør av arkivfaglige konsulenttjenester. 

– Den lange erfaringen min med teknologi, ledelse, forretningsutvikling og kommersialisering var avgjørende for at jeg ble tilbudt styreledervervet, forteller Iselin. 

– Jeg ble først nominert som styremedlem av Arkivforbundet, en av stifterne av Stiftelsen jeg nå leder. Deretter ble jeg nestleder i styret, før jeg tok over som styreleder i januar 2024.

Hva har vært din viktigste drivkraft for å engasjere deg i styrearbeid?

– Jeg brenner for økt verdiskaping og konkurransekraft, og det er veldig motiverende å snu et negativt driftsresultat til positivt gjennom å beslutte viktige tiltak både på inntekts- og kostnadssiden, forteller Paulsen. 

-Styret skal jo sikre selskapets økonomiske utvikling og risikostyring, og sørge for at selskapet har en forsvarlig kapital- og likviditetssituasjon. Dette er oppgaver som passer godt for resultatorienterte styreledere som vil få virksomheter til å vokse og styrke sin posisjon i markedet samtidig som man har god kontroll på inntekter og kostnader, sier Iselin og utdyper: 

– Det innebærer en sterk kunde- og markedsorientering, noe som krever markedsinnsikt og god struktur på både kundeoppfølging og kundelønnsomhet fra daglig ledelse, forteller Paulsen. 

Hun mener styrerommet er en arena for reell innflytelse og påvirkning. 

– Styrearbeid er en god måte å ha innflytelse på, der du får anledning til å jobbe sammen med et sammensatt styre for å bistå daglig ledelse med videreutvikling av virksomheten. Det er også styrets rolle å ansette, følge opp og eventuelt avsette daglig leder. Styret må gi daglig leder klare mål og rammer for drift og strategi, og være en sparringspartner for daglig ledelse.

 Hvordan balanserer du rollen din som styremedlem med andre forpliktelser?

– Det er avgjørende å ha god struktur på tidsbruk. I tillegg er det nødvendig å prioritere de viktigste oppgavene og delegere videre – styret må bli ansvarliggjort som et team. Og så er det selvfølgelig viktig å ikke påta seg flere styreverv enn man har mulighet til å følge opp. 

– Vi bør ufarliggjøre styreverv

Rundt 13 000 styreplasser skal fylles av kompetente kvinner i årene som kommer for å innfri det lovbestemte kravet om kjønnsbalanse i norske styrer. Paulsen sier at det ikke er manko på dyktige kvinner der ute som kan bidra til å utvikle virksomheter, men at de som leter etter kandidater – for eksempel valgkomiteer – ofte ikke vet om dem. 

– Mange valgkomiteer bør få tips om gode kandidater til styreverv, og jeg anbefaler å lete blant mange toppledere i tech-bransjen, der vil man finne både kandidater som evner å se både digital modenhet, humankapital og kapital som viktige drivere for lønnsomhet, sier hun. 

– I tillegg bør vi ufarliggjøre styreverv for å få flere kvinner til å melde seg til tjeneste. 

Hva er dine beste råd til kvinner som ønsker å utforske mulighetene for styreverv?

– Det er noe så enkelt som å registrere seg i ulike CV-baser, for eksempel Agile, bruke ditt formelle og uformelle nettverk, følge med på LinkedIn og holde seg oppdatert på næringsliv, politikk og finans, avslutter Iselin Paulsen.