– Et godt styre skal være en verdiskapende sparringspartner

Drøpping er finalist til utmerkelsen Styrekvinnen 2024 – som tildeles en erfaren styrekvinne med flere års erfaring og dokumenterte resultater fra styrearbeid. Vi tok en prat med Ingelin om hva som motiverer henne, og hvilke råd hun har til kvinner som ønsker å komme seg inn på styre-arenaen. 

Fra teknologi til ledelse 

Drøpping er utdannet sivilingeniør fra NTH (nå NTNU) med spesialisering i datateknologi, og har i tillegg en EMBA i entreprenørskap og globalisering fra Handelshøgskolen i Stockholm.

Interessen for å skape og utvikle noe har vært en gjennomgående drivkraft i karrieren.

– En kundedrevet tilnærming til produkt- og tjenesteutvikling har vært en rød tråd i alt jeg har gjort, sier Drøpping.

Gjennom lederroller i store og anerkjente selskaper som Telenor, Panasonic Avionics, Kongsberg Gruppen og Innovasjon Norge, har hun levert sterke resultater. Ingelin forteller at ordet «relevans» står sentralt i hennes ledelsesfilosofi: 

– Jeg er opptatt av å skape resultater, og gjør det gjennom en interaksjon mellom strategi, mål og aktiviteter som understøtter innovasjon, og dermed en kontinuerlig opplevd relevans for selskapets produkter og tjenester.

Over 20 års styreerfaring 

Du fikk ditt første styreverv i 2004. Hva har vært drivkraften din for å engasjere deg i styrearbeid? 

– Jeg er veldig opptatt av god styring, mangfold i beslutningsprosesser og verdiskaping, noe som har gjort at jeg har påtatt meg flere styreverv både som en del av mine lederroller, men også eksternt, sier Drøpping. 

Hun understreker at styret spiller en avgjørende rolle i å skape forutsigbare rammer for en virksomhet, sette retning og påse at selskapet har god og riktig ledelse. 

– Samtidig er det en fantastisk arena for å møte en tverrfaglighet av flinke mennesker og en mulighet til å dele erfaringer til det beste for ansatte og aksjonærer. Jeg brenner for innovasjon og teknologi som en viktig driver for vekst, og tror sterkt på at et godt styre ikke bare skal overvåke, men også være en verdiskapende sparringspartner for selskapets ledelse, sier hun. 

Hvordan balanserer du rollen din som styremedlem med andre forpliktelser?

– Nå driver jeg med styrearbeid på heltid. Tidligere, da jeg hadde styreverv i tillegg til full jobb, var det viktig å være selektiv med hvilke verv jeg takket ja til. Jeg mener det er viktig å forstå hvilket ansvar man tar på seg og ha god rolleforståelse. Det må være nok tid til forberedelser og engasjement i det styret arbeider med. Jeg ser på styrearbeidet som en viktig arena for deling og læring, og opplever en positiv vekselvirkning mellom styrearbeid og andre forpliktelser, sier Drøpping.

Vi kan bli flinkere til å promotere hverandre 

Fra 1. januar 2024 er det krav til kjønnsbalanse i norske AS-styrer, og vi mangler rundt 13 000 kvinnelige styremedlemmer fram mot 2028. Vi spør Drøpping om hva hun tror må til for å rekruttere flere kvinner og sikre mangfoldig kompetanse. 

– De aller fleste kvinner ønsker å bli anerkjent for sin kompetanse og ikke kjønn. Vi må bli flinkere til å få frem hvilke resultater vi bringer til bordet og hvorfor vi vil utgjøre et godt tilskudd i en styresammensetning. Vi kan med fordel bli flinkere til å promotere hverandre og engasjere oss i fora der vi kan synliggjøre vår kompetanse, sier hun. 

Drøpping forteller at hun har fått mange styreverv gjennom sine lederstillinger, samt blitt tildelt eksterne styreverv gjennom rekrutteringsprosesser og nettverk.

Har du noen gode råd til kvinner som ønsker å påta seg styreverv, men som synes det er vanskelig å få en fot innenfor?

– Være tydelig på kompetansen din, og kom med konkrete eksempler på hva du kan bidra med i styrearbeid. Sett deg inn i omfang og plikter, og bruk nettverk og rekrutterer for å bli synlig, avslutter hun.